Policz, ile czasu i pieniędzy oszczędza planowanie zmian i obsady w produkcji. Potencjalny zwrot wyliczysz w kilka minut.
Wprowadź dane swojej organizacji, aby zobaczyć potencjalne oszczędności ze Stafferi
Realne korzyści od realnych klientów
Skróć czas planowania nawet o 80% w porównaniu z metodami ręcznymi
Firmy raportują znaczące oszczędności kosztów już w pierwszym roku
Lepsze wykorzystanie zasobów i mniej błędów w grafiku
Lepiej ułożony grafik pracy przekłada się na wyższą satysfakcję załogi
Szacunek składa się z czterech odrębnych pozycji oszczędności, które porównujemy z roczną opłatą abonamentową odpowiadającą wielkości Twojej organizacji. Większość obliczeń opiera się na liczbach, które sam wpisujesz. Podane niżej procenty redukcji to nasze własne założenia porównawcze — publikujemy je tutaj, abyś mógł ocenić je samodzielnie albo zastąpić własnymi danymi, zanim przekażesz wynik dalej.
Tygodniowe godziny planowania × koszt godziny × 52 tygodnie, z czego zakładamy 80 % możliwych do zaoszczędzenia. To zwykle największa pozycja i zarazem najłatwiejsza do zweryfikowania — zmierz kolejny cykl planowania i porównaj.
Podana przez Ciebie miesięczna liczba błędów × 12, zakładana redukcja 95 % i koszt pojedynczego błędu 150 €. Kwota obejmuje typową pracę po źle obsadzonej zmianie: łańcuch telefonów, nieplanowane nadgodziny i ponowną publikację grafiku. Jeśli u Was błędy kosztują więcej, ta pozycja jest ostrożna.
Godziny nadliczbowe wyprowadzamy z liczby stanowisk pracy przy założeniu 40 godzin na stanowisko tygodniowo i mnożymy przez podany przez Ciebie udział nadgodzin. Zakładana redukcja wynosi 10 %, a wartość liczymy jako 1,5-krotność normalnej stawki godzinowej.
15 % poprawy w stosunku do zakładanego rocznego kosztu 5 000 € na stanowisko pracy. To najbardziej niepewne z czterech założeń i w pierwszej kolejności warto zastąpić je własną liczbą — jeśli chcesz świadomie ostrożnego szacunku, zmniejsz najpierw tę pozycję.
ROI to (łączne oszczędności roczne − roczny abonament) ÷ roczny abonament, a okres zwrotu mówi, ile miesięcznych średnich oszczędności potrzeba na pokrycie jednego roku abonamentu. Opłata pochodzi z opublikowanego cennika odpowiednio do liczby pracowników — opłaty wdrożeniowej nie doliczamy, bo takiej nie ma. Wynik jest szacunkiem porównawczym, a nie ofertą. Sprawdź go na własnym grafiku: rozpocznij bezpłatny okres próbny i zaplanuj prawdziwy tydzień.