Kalkulator ROI planowania zmian
Wpisz własne dane o planowaniu zmian i obsadzie produkcji. Wprowadź swoje dane, a następnie przejrzyj ilustracyjne oszacowanie i jego założenia.
Policz ROI
Wprowadź dane swojej organizacji, aby zobaczyć potencjalne oszczędności ze Stafferi
Orientacyjne założenia porównawcze
Te wartości zasilają kalkulator; nie są zmierzonymi wynikami klientów.
Założenie: 80% czasu planowania
Część obecnego czasu uznana w modelu za możliwą do odzyskania
Założenie: 95% mniej błędów
Modelowane ograniczenie błędów planowania wymagających poprawy
Założenie: 10% mniej nadgodzin
Modelowana redukcja zastosowana do podanych nadgodzin
Założenie: 15% efektywności stanowisk
Modelowany wzrost względem założonego rocznego kosztu stanowiska
Jak działa to wyliczenie
Szacunek składa się z czterech odrębnych pozycji oszczędności, które porównujemy z roczną opłatą abonamentową odpowiadającą wielkości Twojej organizacji. Większość obliczeń opiera się na liczbach, które sam wpisujesz. Procenty redukcji to założenia porównawcze Stafferi, opublikowane, aby można było ocenić ich dopasowanie do konkretnego przypadku. Nie są wynikami klientów.
1. Zaoszczędzony czas planowania
Tygodniowe godziny planowania × koszt godziny × 52 tygodnie, z czego zakładamy 80 % możliwych do zaoszczędzenia. To zwykle największa pozycja i zarazem najłatwiejsza do zweryfikowania — zmierz kolejny cykl planowania i porównaj.
2. Mniej błędów w grafiku
Podana przez Ciebie miesięczna liczba błędów × 12, zakładana redukcja 95 % i koszt pojedynczego błędu 150 €. Kwota reprezentuje pracę po źle obsadzonej zmianie: telefony, nieplanowane nadgodziny i poprawki grafiku. Przed użyciem tej pozycji porównaj ją z własnym kosztem błędu.
3. Niższe koszty nadgodzin
Godziny nadliczbowe wyprowadzamy z liczby stanowisk pracy przy założeniu 40 godzin na stanowisko tygodniowo i mnożymy przez podany przez Ciebie udział nadgodzin. Zakładana redukcja wynosi 10 %, a wartość liczymy jako 1,5-krotność normalnej stawki godzinowej.
4. Wzrost efektywności stanowisk pracy
15 % poprawy w stosunku do zakładanego rocznego kosztu 5 000 € na stanowisko pracy. To najbardziej niepewne z czterech założeń; w ostrożnym scenariuszu najpierw zmniejsz ten składnik wyniku.
Zwrot i okres zwrotu
ROI to (łączne oszczędności roczne − roczny abonament) ÷ roczny abonament, a okres zwrotu mówi, ile miesięcznych średnich oszczędności potrzeba na pokrycie jednego roku abonamentu. Opłata pochodzi z opublikowanego cennika odpowiednio do liczby pracowników — opłaty wdrożeniowej nie doliczamy, bo takiej nie ma. Wynik jest scenariuszem orientacyjnym, nie ofertą, prognozą ani benchmarkiem klienta. Sprawdź go na własnym grafiku: rozpocznij 14-dniowy okres próbny i zaplanuj prawdziwy tydzień.