¿Cuánto le están costando en realidad los cuadrantes manuales y la dotación de personal en producción? Introduzca sus cifras y vea el ahorro en menos de 2 minutos.
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Beneficios reales de clientes reales
Reduzca hasta un 80 % el tiempo de planificación de turnos frente a los métodos manuales
Menos fallos de planificación y menos incidencias de cumplimiento
Ahorro anual de costes por organización
Plazo habitual de recuperación de la inversión
La estimación suma cuatro ahorros independientes y compara el total con el coste anual de la suscripción que corresponde al tamaño de su organización. La mayor parte del resultado sale de sus propios datos; los porcentajes de reducción que verá a continuación son hipótesis de referencia nuestras, publicadas aquí para que pueda juzgarlas o sustituirlas por las suyas antes de llevar la cifra a una reunión.
Sus horas semanales de planificación × su coste horario × 52 semanas, de las que suponemos recuperable un 80 %. Suele ser la partida más grande y la más fácil de comprobar: cronometre el siguiente ciclo de planificación y compare.
Los errores mensuales que ha indicado × 12, con una reducción supuesta del 95 % y un coste de 150 € por incidencia. Esa cifra cubre el trabajo posterior habitual de un turno mal cubierto: la ronda de llamadas, la hora extraordinaria imprevista y la republicación del cuadrante. Si a usted le cuestan más, esta partida es conservadora.
Las horas extraordinarias se derivan del número de puestos de trabajo con el supuesto de 40 horas por puesto y semana, multiplicadas por el porcentaje de horas extraordinarias que ha introducido. Suponemos una reducción del 10 %, valorada a 1,5× su coste horario normal.
Una mejora de eficiencia del 15 % sobre un coste anual supuesto de 5.000 € por puesto de trabajo. Es la más blanda de las cuatro hipótesis y la primera que conviene sustituir por una cifra propia: si busca una estimación deliberadamente prudente, empiece recortando esta partida.
El ROI es (ahorro anual total − suscripción anual) ÷ suscripción anual, y el plazo de recuperación indica cuántos meses de ahorro medio hacen falta para cubrir un año de suscripción. El coste de la suscripción procede de los precios publicados según su número de empleados; no se añade coste de implantación, porque no lo hay. El resultado es una estimación para comparar, no una oferta; para contrastarlo con su cuadrante real, empiece una prueba gratuita y planifique una semana de verdad.